公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”階段性成果展示1（人力資源管理制度改革篇）
前言：全面深化國(guó)有企業(yè)“勞動(dòng)、人事、分配”三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力，具有重要意義。
2020年，公司為不斷優(yōu)化人力資源管理制度，與時(shí)俱進(jìn)提升企業(yè)管理水平，激勵(lì)員工主動(dòng)作為，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。積極按照中國(guó)交建、中交疏浚、天航局“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”系列要求，本著“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的理念，對(duì)目前的職業(yè)發(fā)展體系和薪酬管理體系進(jìn)行全面診斷，針對(duì)其中存在的問(wèn)題，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展需要，新制定出臺(tái)《公司薪酬管理辦法（試行）》、《公司專業(yè)序列員工職業(yè)發(fā)展管理辦法（試行）》兩項(xiàng)管理制度。
新制度出臺(tái)后，公司堅(jiān)持“天航的進(jìn)步讓每一名員工分享”的理念，第一時(shí)間召開人力資源管理制度宣貫啟動(dòng)會(huì)，對(duì)制度改革工作思路進(jìn)行了說(shuō)明，對(duì)“兩大制度”進(jìn)行了宣貫。
改革前，原職業(yè)發(fā)展、薪酬管理制度主要存在員工職業(yè)發(fā)展通道不暢通、員工職級(jí)晉升標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、薪酬調(diào)整的臺(tái)階較少、薪酬計(jì)算方式復(fù)雜等問(wèn)題。
改革后，新職業(yè)發(fā)展、薪酬管理制度的優(yōu)化特點(diǎn)：
1.拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，進(jìn)一步增加了員工的發(fā)展空間。
2.重點(diǎn)突出對(duì)員工專業(yè)能力和績(jī)效表現(xiàn)的要求，使晉升條件具有較強(qiáng)的引導(dǎo)作用。
3.簡(jiǎn)化了職級(jí)設(shè)置，同時(shí)優(yōu)化了評(píng)聘流程。
4.優(yōu)化了固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例，更加傾向于基層一線員工。
5.通過(guò)全員績(jī)效考核，強(qiáng)化員工浮動(dòng)薪酬和公司效益、所在單位績(jī)效和個(gè)人績(jī)效的掛鉤，重點(diǎn)體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用。
6.采用寬帶薪酬的理念，給績(jī)效優(yōu)異的員工更大的發(fā)展空間。
7.同一薪酬檔級(jí)，向生產(chǎn)一線傾斜。
下一步，公司將牢牢把握好頂層設(shè)計(jì)與基層探索的關(guān)系，不斷完善配套制度，確保此次改革取得實(shí)效。
津ICP備17007414號(hào)-1
