公司“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”階段性成果展示2（工程管理制度改革篇）
工程管理制度改革篇
前言：2020年，工程管理系統(tǒng)全面落實(shí)年初公司工作會(huì)部署，抓鐵留痕，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理。從管理薄弱環(huán)節(jié)入手，制定項(xiàng)目實(shí)施策劃辦法，履行項(xiàng)目策劃大綱報(bào)批制度。創(chuàng)新項(xiàng)目分級(jí)分類模式，為實(shí)現(xiàn)人員、資源、薪酬差異化管控奠定基礎(chǔ)。明確項(xiàng)目主用管理定位，優(yōu)化“項(xiàng)目管船”為“項(xiàng)目用船”，全面激發(fā)船舶創(chuàng)效能力。
2020年，公司立足企業(yè)改革，補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管理短板，修訂下發(fā)了《項(xiàng)目實(shí)施策劃管理辦法》，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施前的策劃，施工管理向兼顧“工前策劃、施工過程、完工復(fù)盤”項(xiàng)目全生命周期拓展。實(shí)施策劃內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目管理架構(gòu)、施工組織、進(jìn)度安排、成本估算、稅務(wù)和現(xiàn)金流分析、重難點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)防控、企業(yè)文化及宣傳、黨建、安全管理、技術(shù)質(zhì)量等關(guān)鍵內(nèi)容，為保障項(xiàng)目順利實(shí)施未雨綢繆，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控。
建立項(xiàng)目分級(jí)分類管理制度
創(chuàng)新項(xiàng)目分級(jí)分類管理模式，為實(shí)現(xiàn)人員、資源、薪酬差異化管控奠定基礎(chǔ)。針對(duì)不同級(jí)別、類別的項(xiàng)目配備相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮管理人員的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。同時(shí)制定差異化的考核分配機(jī)制，充分體現(xiàn)“以價(jià)值創(chuàng)造者為本”的分配理念，調(diào)動(dòng)管理人員創(chuàng)造價(jià)值的積極性。公司管理層面，針對(duì)不同級(jí)別和類別的項(xiàng)目，投入不同的管理關(guān)注程度、管理側(cè)重點(diǎn)，達(dá)到分類施策的目的。
優(yōu)化“項(xiàng)目管船”為“項(xiàng)目用船”
立足項(xiàng)目主用管理定位，修訂管理職責(zé)，并在項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)船舶有獎(jiǎng)金二次分配的權(quán)力基礎(chǔ)上增加了項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)船舶超產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力，提高船舶創(chuàng)效積極性。增加了項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)非項(xiàng)目部原因額外發(fā)生費(fèi)用的考核剔除申請(qǐng)的權(quán)力，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部更加公平。增加了船舶和裝備中心對(duì)項(xiàng)目部交底的內(nèi)容，使各方更加掌握船舶情況。
制度制定下發(fā)后，完善了項(xiàng)目全壽命周期管理部分制度空白。后續(xù)，將嚴(yán)格監(jiān)控各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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