公司紀(jì)委開展企業(yè)管理制度運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查工作
為落實(shí)局公司和公司2020年黨建工作會(huì)要求，推動(dòng)公司運(yùn)營保障攻堅(jiān)課題落實(shí)落地，強(qiáng)化各系統(tǒng)規(guī)章制度的執(zhí)行，提高管理工作的剛度，及時(shí)糾正各部門在落實(shí)管理制度要求過程中存在的做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不斷邁進(jìn)。近日，由公司紀(jì)委牽頭，在公司各部門間開展企業(yè)管理制度運(yùn)行評(píng)價(jià)工作。
專項(xiàng)檢查工作啟動(dòng)前，由公司紀(jì)委牽頭，成立了疏浚公司企業(yè)管理制度運(yùn)行情況檢查工作小組。由黨委書記任組長，紀(jì)委書記任副組長，日常檢查工作由紀(jì)委辦牽頭實(shí)施，成員部門根據(jù)各自職能，以及被檢查部門工作特點(diǎn)臨時(shí)介入。企業(yè)管理制度運(yùn)行情況專項(xiàng)檢查工作參考上級(jí)黨委開展巡察工作的模式，對(duì)各部門制度運(yùn)行情況逐一開展檢查，工作小組將提前一周通知到被檢查部門，被檢查部門接到通知后，在一周時(shí)間內(nèi)按照附件“清單”的要求做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。檢查前由紀(jì)委辦召集被檢查部門召開動(dòng)員會(huì)，部門正副職必須參加，其他參會(huì)人員不少于部門定員的80%。首先，由部門負(fù)責(zé)人介紹本系統(tǒng)管理制度運(yùn)行情況，按照檢查組要求現(xiàn)場學(xué)習(xí)部分管理制度。然后，被檢查部門按照檢查組要求準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。之后，檢查組根據(jù)被檢查部門提供的制度對(duì)其運(yùn)行狀態(tài)提出具體問題表現(xiàn)和整改建議。最后，組織召開被檢查部門座談會(huì)，結(jié)合管理制度的“廢、改、立”提建議。檢查組結(jié)合檢查情況形成評(píng)價(jià)報(bào)告，并上報(bào)公司黨委，被檢查部門按照公司黨委反饋意見落實(shí)相關(guān)整改要求。目前已完成對(duì)公司辦公室、黨工部、財(cái)務(wù)部、組織部的制度檢查評(píng)價(jià)。
企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度執(zhí)行狀態(tài)飄忽、執(zhí)行力度偏軟，這是司空見慣的老問題，也是很多企業(yè)力求祛除的頑疾，這種情況在疏浚公司各系統(tǒng)也或多或少、或輕或重地存在，這是公司運(yùn)營質(zhì)量提升的攔路虎，必須著力改善、改變。公司各系統(tǒng)高度重視管理制度運(yùn)行情況檢查工作，將其作為推動(dòng)管理體系完善、促進(jìn)精細(xì)管理和保障企業(yè)健康發(fā)展的重要手段。在紀(jì)委辦下發(fā)通知后，各部門進(jìn)行本系統(tǒng)內(nèi)的制度宣貫，橫向到邊、縱向到底，促使全員敬畏規(guī)章制度，堅(jiān)決維護(hù)各項(xiàng)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性。同時(shí)在工作中有意識(shí)地檢視各項(xiàng)規(guī)章制度的必要性、適用性和可操作性，圍繞提升企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量，確保動(dòng)態(tài)增加、調(diào)整和廢止。此次專項(xiàng)檢查工作意在開始探索以紀(jì)委辦、審計(jì)部、法律部、預(yù)算部、財(cái)務(wù)部等部門組成的大監(jiān)督體系，為公司落實(shí)“十五大攻堅(jiān)課題”提供堅(jiān)實(shí)的紀(jì)律保障。
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