公司“對標世界一流管理提升行動”階段性成果展示2（工程管理制度改革篇）
工程管理制度改革篇
前言：2020年，工程管理系統(tǒng)全面落實年初公司工作會部署，抓鐵留痕，加強項目全生命周期管理。從管理薄弱環(huán)節(jié)入手，制定項目實施策劃辦法，履行項目策劃大綱報批制度。創(chuàng)新項目分級分類模式，為實現(xiàn)人員、資源、薪酬差異化管控奠定基礎。明確項目主用管理定位，優(yōu)化“項目管船”為“項目用船”，全面激發(fā)船舶創(chuàng)效能力。
2020年，公司立足企業(yè)改革，補強項目全生命周期管理短板，修訂下發(fā)了《項目實施策劃管理辦法》，強化項目實施前的策劃，施工管理向兼顧“工前策劃、施工過程、完工復盤”項目全生命周期拓展。實施策劃內(nèi)容涵蓋項目管理架構(gòu)、施工組織、進度安排、成本估算、稅務和現(xiàn)金流分析、重難點分析、風險防控、企業(yè)文化及宣傳、黨建、安全管理、技術質(zhì)量等關鍵內(nèi)容，為保障項目順利實施未雨綢繆，強化過程風險管控。
建立項目分級分類管理制度
創(chuàng)新項目分級分類管理模式，為實現(xiàn)人員、資源、薪酬差異化管控奠定基礎。針對不同級別、類別的項目配備相應標準的項目管理團隊，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮管理人員的特點和優(yōu)勢。同時制定差異化的考核分配機制，充分體現(xiàn)“以價值創(chuàng)造者為本”的分配理念，調(diào)動管理人員創(chuàng)造價值的積極性。公司管理層面，針對不同級別和類別的項目，投入不同的管理關注程度、管理側(cè)重點，達到分類施策的目的。
優(yōu)化“項目管船”為“項目用船”
立足項目主用管理定位，修訂管理職責，并在項目經(jīng)理部對船舶有獎金二次分配的權(quán)力基礎上增加了項目經(jīng)理部對船舶超產(chǎn)獎勵的權(quán)力，提高船舶創(chuàng)效積極性。增加了項目經(jīng)理部對非項目部原因額外發(fā)生費用的考核剔除申請的權(quán)力，對項目經(jīng)理部更加公平。增加了船舶和裝備中心對項目部交底的內(nèi)容，使各方更加掌握船舶情況。
制度制定下發(fā)后，完善了項目全壽命周期管理部分制度空白。后續(xù)，將嚴格監(jiān)控各項制度執(zhí)行情況，加強項目全壽命周期管理，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
津ICP備17007414號-1
