公司黨委召開管理提升專題會(huì)議
9月12日，公司黨委召開管理提升專題會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張軍清，公司總經(jīng)理、黨委副書記賀恒，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
會(huì)上，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作，分別從管理改革、黨建文化、人力資源、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、施工生產(chǎn)、裝備管理、工藝提升等方面，匯報(bào)了管理提升暨“十五大攻堅(jiān)課題”第二階段清單相關(guān)工作進(jìn)展情況。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)管理提升各項(xiàng)具體工作開展深入研討交流，進(jìn)一步明確了下一階段工作方向。
針對(duì)各系統(tǒng)管理提升工作匯報(bào)情況，結(jié)合公司下一階段重點(diǎn)工作，賀恒提出六點(diǎn)要求：一是在公司重大戰(zhàn)略方針政策宣貫過程中，要不斷改進(jìn)宣貫?zāi)Ｊ剑コ肮俦疚弧彼枷耄瑑A聽基層聲音，培養(yǎng)公司總部與基層的信任感；二是要進(jìn)一步明確選人用人機(jī)制，做到能用人、會(huì)用人、巧用人，合理制定員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)優(yōu)秀人才發(fā)揮更大才能；三是要明晰“成本中心”定位，發(fā)揮船舶“主戰(zhàn)”作用，有效提升船舶時(shí)利率；四是要積極推行海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)落地，優(yōu)化海外經(jīng)營(yíng)布局和業(yè)務(wù)布局，加快海外業(yè)務(wù)體制機(jī)制改革；五是要加強(qiáng)管理工作的全局性、前瞻性、戰(zhàn)略性，總結(jié)探索具有公司特色的管理模式，以“十五大攻堅(jiān)課題”為抓手，厘清問題主線逐步解決，促使管理工作質(zhì)效逐步提升；六是要明確管理提升目標(biāo)，以提高利潤(rùn)為落腳點(diǎn)，確保提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，發(fā)揮好“利潤(rùn)中心”作用。
張軍清指出，本次專題會(huì)議的目的是對(duì)公司過去一段時(shí)期管理提升各項(xiàng)具體工作進(jìn)行系統(tǒng)梳理總結(jié)，分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展面臨的大局大勢(shì)，聚焦公司改革管理核心問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。針對(duì)各系統(tǒng)管理提升工作匯報(bào)具體情況，張軍清從九個(gè)方面提出要求：一是要持續(xù)推進(jìn)“放管服”工作，加快構(gòu)建完善“大監(jiān)督”保障機(jī)制，大力推動(dòng)制度“廢改立”工作；二是要加強(qiáng)薪酬制度建設(shè)，做好標(biāo)后預(yù)算剛性執(zhí)行，強(qiáng)化超額利潤(rùn)分析；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中培養(yǎng)、選拔、任用人才；四是要結(jié)合天航局“十四五”文化升級(jí)相關(guān)要求，梳理提煉公司文化體系，宣傳導(dǎo)向進(jìn)一步聚焦基層、聚焦創(chuàng)新、聚焦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；五是要持續(xù)優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化戰(zhàn)略項(xiàng)目思維，統(tǒng)籌加強(qiáng)業(yè)務(wù)布局，明確各級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)職責(zé)定位，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制；六是要針對(duì)當(dāng)前海外發(fā)展形勢(shì)，制訂有針對(duì)性的項(xiàng)目管理模式，健全海外保障體系，確?！皟?yōu)先發(fā)展海外”戰(zhàn)略持續(xù)向前推進(jìn)；七是要進(jìn)一步做實(shí)項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行復(fù)盤，將優(yōu)秀成果運(yùn)用到項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作當(dāng)中；八是要持續(xù)深化船舶管理改革，堅(jiān)持“一船一策”制訂管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化公司船隊(duì)結(jié)構(gòu)；九是要加強(qiáng)制度流程化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，用數(shù)字化思維武裝頭腦。
近年來，公司全面開展管理提升工作，重點(diǎn)圍繞高質(zhì)量發(fā)展核心目標(biāo)，聚焦分析制約發(fā)展的問題癥結(jié)，對(duì)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目全生命周期管理、關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”攻關(guān)等方面深入研究，組織各級(jí)基層緊密圍繞著“船舶‘主戰(zhàn)’”“成本中心”等工作積極探索，從思想上和行動(dòng)上推進(jìn)工作出實(shí)效，不斷夯實(shí)管理薄弱環(huán)節(jié)，加快形成更加成熟的管理體制，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展和“十四五”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)筑牢基礎(chǔ)。
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