公司召開8月份項目月度考評會
9月13日，公司召開8月份項目月度考評會。公司總經(jīng)理、黨委副書記賀恒，公司相關領導出席會議，公司相關部門負責人、各項目部相關負責人分別以現(xiàn)場和視頻的形式參會。
會上，各項目部相關負責人首先對8月份工作完成情況進行詳細匯報，并根據(jù)項目施工生產(chǎn)實際情況，實事求是地分析項目工作推進過程中存在的問題。隨后，公司相關部門針對8月份項目管理工作情況進行分析總結(jié)，并針對各項目提出的具體問題逐一進行回復解決。
針對公司項目管理下一階段重點工作，賀恒從十個方面提出具體要求：一是要積極發(fā)揮主觀能動性，與業(yè)主、設計單位等相關合作單位加強溝通交流，構(gòu)建形成利益共同體；二是要進一步提高政治站位，充分認清企業(yè)當前發(fā)展的大局大勢；三是要注重項目策劃與復盤工作，形成獨具特色的經(jīng)營標準和經(jīng)營策略，強化市場開拓意識，加大優(yōu)質(zhì)市場開發(fā)力度；四是要做好項目標準化建設，抓緊抓實項目運營管理各個環(huán)節(jié)，確保項目平穩(wěn)有序推進；五是立足“成本中心”定位，加大力度做好項目結(jié)算及兩金壓降工作；六是要加強項目預算的剛性執(zhí)行，做好現(xiàn)場管理和技術(shù)創(chuàng)新工作；七是要推動海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略落地落實，做好海外人才梯隊建設，加快海外業(yè)務機制體制改革，全力支持公司海外業(yè)務更好更快發(fā)展；八是加強疏浚裝備及陸地機械設備管理，快速推進裝備管理改革，為打造科技創(chuàng)新型企業(yè)奠定堅實基礎；九是要做到“三個首?！背B(tài)化，有針對性地制訂符合項目實際情況、可操作性強的安全環(huán)保防疫工作預案，同時加強相關演練考核，強化項目安全管理體系建設；十是要堅持把項目黨建工作融入中心工作，切實提高團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力、應變能力和處置問題能力，以高質(zhì)量黨建引領項目高質(zhì)量發(fā)展。
下一階段，公司將每個月開展一次項目月度考評會，旨在進一步加強項目生產(chǎn)運營問題的分析和指導，提高公司項目管理質(zhì)效，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
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