公司召開首批船舶管理改革推動(dòng)會(huì)
7月27日，公司召開首批船舶管理改革推動(dòng)會(huì)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
會(huì)上，管理提升辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人首先明確了開展船舶管理改革工作的目標(biāo)及任務(wù)，詳細(xì)介紹了首批船舶管理改革工作的計(jì)劃及要求。公司人力資源部、黨委工作部、科學(xué)技術(shù)與數(shù)字化部、裝備物資管理中心相關(guān)負(fù)責(zé)人分別就各業(yè)務(wù)系統(tǒng)具體工作，對(duì)首批船舶管理改革下一步實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行了簡要介紹。
針對(duì)公司船舶管理改革下一階段重點(diǎn)工作，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出兩點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，堅(jiān)定落實(shí)公司改革部署要求，深刻認(rèn)識(shí)以船舶管理改革延續(xù)百年主業(yè)發(fā)展的重要意義，進(jìn)一步提升公司船隊(duì)核心競爭力，致力打造世界一流疏浚船隊(duì)；二是要充分調(diào)研、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)持“一船一策”開展管理改革，切實(shí)找準(zhǔn)制約船舶“主戰(zhàn)”效能發(fā)揮的問題癥結(jié)所在，做到對(duì)癥下藥，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)工作部署，確保船舶管理改革取得實(shí)效。
公司首批船舶管理改革名單包括通程、通途、通恒、通遠(yuǎn)、天鯨號(hào)、天麒號(hào)、天杉、天驊8艘船舶，具體針對(duì)船舶修理、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、物資備件、隊(duì)伍建設(shè)、黨建文化等方面進(jìn)行改革優(yōu)化提升。公司大力推動(dòng)船舶管理改革工作，旨在貫徹落實(shí)中交集團(tuán)“江河湖海優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略和天航局專業(yè)化改革部署要求，持續(xù)優(yōu)化“三位一體”船舶生產(chǎn)關(guān)系結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步探索船舶先進(jìn)管理模式，真正打造一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的世界一流疏浚船隊(duì)，助力公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
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