天航局鐘文煒董事長、周光濤總經(jīng)理帶隊到公司調(diào)研
5月27日，天航局黨委書記、董事長鐘文煒，天航局總經(jīng)理、黨委副書記周光濤帶隊到公司進(jìn)行2021年瘦身減負(fù)專題工作調(diào)研。天航局總會計師、總法律顧問白景銀，天航局副總經(jīng)理李漢江，天航局副總經(jīng)理、公司黨委書記、執(zhí)行董事張軍清，天航局戰(zhàn)略與運營管理部總經(jīng)理張少偉，財務(wù)金融部總經(jīng)理王四忠，人力資源部（黨委組織部）總經(jīng)理包誠，裝備與供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理蔡建軍，市場開發(fā)部總經(jīng)理、投資事業(yè)部總經(jīng)理（兼）徐斌，辦公室主任高學(xué)博，公司總經(jīng)理、黨委副書記賀恒及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議。
會上，鐘文煒首先聽取了公司2021年瘦身減負(fù)專題工作匯報，并對公司相關(guān)工作進(jìn)展成效表示肯定。針對公司下一步工作重點，他提出五點要求：一是要提高思想認(rèn)識，全體人員要充分認(rèn)識到瘦身減負(fù)是天航局從戰(zhàn)略高度謀劃部署的一項重要工作，是持續(xù)深入貫徹專業(yè)化改革的重要一環(huán)；二是提高資源配置能力，統(tǒng)籌調(diào)配好各類施工船舶，以良好的裝備性能確保生產(chǎn)效率；三是提高技術(shù)水平和管理能力，體現(xiàn)百年天航競爭優(yōu)勢和疏浚品牌；四是正確認(rèn)識契約化改革，進(jìn)一步凝聚干部職工思想動能，激活企業(yè)和全體員工的發(fā)展活力；五是提高成本管控能力，牢固樹立“過緊日子”思想，提高項目毛利率水平。
針對公司總體運營情況和下一步重點工作，周光濤提出三點要求：一是要正確看待當(dāng)前存在的問題，堅定發(fā)展信念，堅持專業(yè)化改革，落實瘦身減負(fù)要求，打造核心品牌競爭力；二是要統(tǒng)籌梳理改革發(fā)展中出現(xiàn)的問題，明確表達(dá)需求，多措并舉提高問題解決效率；三是要做好系統(tǒng)化市場經(jīng)營和精細(xì)化項目管理，將各項提質(zhì)增效工作做細(xì)做實。
就公司兩金壓降、降本增效等重點工作，白景銀提出三點要求：一是要持續(xù)做好兩金壓降和虧損治理工作，嚴(yán)格按照天航局相關(guān)制度辦法規(guī)范進(jìn)行資金結(jié)算；二是要提高項目全面預(yù)算水平，把企業(yè)年度指標(biāo)逐級分解，及時糾偏；三是要長久保持瘦身減負(fù)成果，防止反彈。
針對公司安全環(huán)保工作和技術(shù)創(chuàng)新工作，李漢江提出三點建議，一是要牢固樹立安全發(fā)展理念，堅決筑牢安全生產(chǎn)防線，針對安全生產(chǎn)突出問題，狠抓整改落實，強(qiáng)化風(fēng)險防控，逐步探索形成獨具特色的安全環(huán)保管控模式；二是要加強(qiáng)專業(yè)化隊伍建設(shè)，實行專業(yè)化管理，培養(yǎng)一批堅強(qiáng)有力的專業(yè)化人才梯隊；三是要持續(xù)推動技術(shù)改革，深化科技管理體制改革，推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，加強(qiáng)重大科技基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和科技創(chuàng)新
張軍清肯定了公司近幾年來在生產(chǎn)經(jīng)營、管理提升、改革發(fā)展等方面取得的進(jìn)步和成績，他提出，公司要從以下三個方面持續(xù)“做優(yōu)、做大、做強(qiáng)”：一是要堅定高質(zhì)量發(fā)展的決心，以管理提升為抓手，全方位開展各方面工作；二是要繼續(xù)做好降本增效相關(guān)工作，合理規(guī)劃公司資產(chǎn)，降低船舶停置率，加強(qiáng)項目管理和成本管控能力，提高項目毛利率；三是要提高員工創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力，培養(yǎng)全面性系統(tǒng)思維方式。
賀恒表示，公司將繼續(xù)在天航局“136”工作方針的引領(lǐng)下，精準(zhǔn)把握“建設(shè)具備國際影響力的水運建設(shè)承包商”這一定位，進(jìn)一步貫徹落實瘦身減負(fù)各項工作部署要求，為天航局高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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